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Notre Equipe

Curriculum Vitae

Position:
Consultant / Directeur Développement

PROFIL ET COMPETENCES

  • Consultant
  • Directeur Développement                
  • Management
  • Directeur Business Unit
  • Directeur Général         

FORMATION :

  • Math Sup (+ Bac A avec mention)     
  • EDHEC : Politique générale d’entreprise et organisation Promo 1984
  • Prépa HEC

LANGUES : 

  • Anglais : écrit – parlé
  • Allemand : notions

Conseil stratégique et process :                                           

Consultant Senior IBM Conseil : Consultant en « business process reengineering » et mise en place de nouvelles technologies dans les process (gestion électronique de documents et Worflow) puis Consultant indépendant (CRHG BPO Consulting, structure tunisienne).

Missions réalisées :

  • dans le monde bancaire :
    • Groupe Crédit Agricole :
      • Etude de positionnement des centres monétiques du Groupe Crédit Agricole : création d’AVEO
      • Stratégie, organisation cible et focus chaîne PEP pour le SCT Sud ;
      • Etude du process Crédit pour la CRCA Centre Est
      • Etude et mise en place du process ATD / AO (Avis à Tiers Détenteur rt Opposition Administrative pour la CRCA Sud Rhône-Alpes
    • Groupe BPCE :
      • mise en place d’un nouvel environnement « poste de travail » BP Franche Comté
      • mise en place pour l’ensemble des Caisses d’Epargne du process Crédit externalisé (de l’instruction à la réalisation et au déblocage de fonds – NUMEN)

dans le monde de l’assurance :

  • MACIF Centre et Rhône-Alpes : mise en place de la GED dans l’entreprise (Filenet),
  • La Prudence Créole mise en place GED-Worflow (Image + AS/400)
  • Groupe MORNAY mise en place d’un atelier de numérisation et du produit GED entreprise

 

  • dans le secteur public :
    • MSA (MSA des Bouches du Rhône) : mise en place d’un process de numérisation et GED dans l’ensemble des processus de la MSA
    • CAF (CAF des Bouches du Rhône) : mise en place de produits de LAD/Rad pour les documents entrants à la CAF (organisation, technologie)
  • Pour des prestataires Marché :
    • OBS (Oce Business Services) : analyse du dossier COFINOGA : quelle stratégie pour optimiser le compte d’exploitation ?
    • EVERIAL : mise en place d’une Offre « encaissement de Chèques » et stratégie BPO (Business Process Outsourcing

Business Développement :

IBM France : ingénieur d’affaires :

è Ingénieur d’affaires grands comptes : octobre 1985 à décembre 1988 : responsable de grands comptes bancaires (Caisses

Régionales de Crédit Agricole) sur la région de Toulouse / Midi Pyrénées ; classé en 1988 parmi les 7% d’ingénieurs d’affaires

IBM ayant réalisé les meilleures ventes nationales (« golden »).

  • Ingénieur d’affaires « logiciel nouvelles technologies » : janvier 1989 à décembre 1992: responsable du chiffre d’affaires signé avec l’ensemble des  « grands comptes » IBM en France lié aux applications nouvelles technologies (Intranet, gestion électronique de documents, Worflow). ; Situation géographique : Lyon ; classé en 1990 parmi les 7% d’ingénieurs d’affaires IBM ayant réalisé les meilleures ventes nationales (« golden »).

KODAK – BIS (Business Imaging System) : Responsable des ventes

L’objectif assigné était d’augmenter les ventes et de migrer le maximum de clients installés d’une technologie micrographie vers une technologie image (gestion électronique de documents et Workflow).Territoire : Sud Est de la France ; situation géographique : Lyon.

Résultats : èventes : multiplication des ventes par 4 en 1 an.

DEFITECH Filiale d’une Caisse Régionale du Crédit Agricole : Directeur Commercial :

140 personnes  – 18 M € de chiffre d’affaires et 5% de résultat d’exploitation : chiffres fin 1999 ; en charge du développement (direction commerciale)  è Chiffre d’Affaires x2 en 3 ans

3 structures et offres principales : Société de services informatiques « traditionnels », multimédia, éditique et routage.

TESSI : Directeur du développement (puis Directeur Général)

Résultats :   è   Ventes : augmentation de 2,4 en 3 ans : 42,3 M € fin 2000 ; 67,11 M € fin 2001 ; 88,03 M € fin 2002 ; 100 M € fin 2003

è   Rentabilité : résultat d’exploitation : 12,4% fin 2003 versus 10,2% fin 2002.

  • croissance externe : notamment initialisation de l’intégration de CPR Billets

IOS (International Outsourcing Services) Europe devenu GBSplus (LBO sur IOS Europe) puis, depuis juin 2008, filiale de la Poste Suisse (SWISS POST SOLUTIONS) : Directeur Général France

1 000 personnes en Europe – 420 en France – chiffre d’affaires France : 26 M € ; restructuration du groupe en France en 5 ans passage d’une perte d’exploitation forte (-4,5 m €)  en 2004 à équilibre mi 2007 ; augmentation du chiffre d’affaires (signatures significatives fin 2008 de plus de 25 M € sur 5 ans dans le domaine de la VAD (3Suisses, La Redoute-Daxon, Quelle) - Vente à Distance – baisse des charges fixes – adaptation masse salariale.

LBO sur IOS Europe avec 3 autres managers en juillet 2007 (revendu à La Poste Suisses en juin 2008).

NUMEN DOCUMENT SERVICES

Directeur Business Unit NUMEN DOCUMENT SERVICES – Marchés CA géré : 27 M€ REX : 5%                        

Objectif  2013/2014 : mettre en place une dynamique commerciale pour augmenter le CA en organique de 15% : mettre en place de nouvelles Offres documents entrants

Management :

DEFITECH Filiale du Groupe Crédit Agricole : Directeur Commercial

TESSI : Directeur du Développementencharge de l’introduction en Bourse, au second marché ; puis Directeur Général à partir de septembre 2001.

IOS (International Outsourcing Services) Europe devenu GBSplus (LBO sur IOS Europe) puis, depuis juin 2008, filiale de la Poste Suisse (SWISS POST SOLUTIONS) : Directeur Général France et Europe (GBS+)

NUMEN DOCUMENT SERVICES : Directeur Business Unit SATI (documents entrants et sortants – plateforme GED-Workflow-Coffre-fort électronique).